企业管理,经营的是人心,顺应的是人性。
来源:荥阳招聘 日期:2019-01-04 浏览

很多老板说:没有利润是因为市场不好、竞争太大,这确实是不可改变的事实。在面对市场下滑的今天,我们除了努力创造业绩,更加需要做好经营管理,通过机制来激励员工一起降低经营成本,下移企业保本点,以保证在低迷的市场仍可以保持盈利。


企业的关键在于经营,但在现实中,很多的中小企业并不善于经营,“营销治百病”的现象非常严重,只靠销售来盈利的企业是非常危险的,特别是在市场低迷的时候更是如此。


销售,对于企业来讲是生存之本,非常重要,但是要实现持续盈利、基业长青,企业就必须要搭起另一条腿:经营机制。只有拥有双腿的企业在面对市场低迷的时候才能稳健地活下来。机遇最喜欢和困难同行,在市场不好的时候,总会倒下一片企业,当市场好起来时,活着的企业自然变成行业中的佼佼者,这也是很多企业命运转折的最好时机。

何谓经营?

企业“经营”的是什么?我认为企业首先经营的是“人心”,也就是员工。

我们的产品是员工研发、生产、销售出来的,我们的客户是员工开发、服务、经营出来的。员工也是最难经营的,因为每个员工都是活生生的个体,都有自己的思维和行为,员工不同于机器,机器没有情绪、没有抵触,只有“执行”,所以很多老板愿意投入几百万、几千万买设备,却不愿意为员工付高薪,因为给员工付高薪,员工却经常不能像机器一样努力工作。

但是,我们不能忽略一个事实,员工绝对是企业最大的财富,如果挖掘好,员工潜力无限,如果不懂挖掘,员工却成为了企业最大的负债。某企业,年产值过10亿、员工近4000人,一年盈利却只有几十万,企业老板分享到,20年前创业的时候一年只有3000多万,只有30多员工,一年都能盈利500万,企业做大了,利润反而没有了。

很多企业也是如此,因为利润是员工创造的,但利润也是员工浪费的。如果不让每一个员工像老板一样关心、关注企业,那么就有可能给企业带来极大的浪费。

那么如何才能让员工像老板一样关心、关注企业经营状况,很多企业都希望通过管理制度来管理和管控员工努力工作,但却见效甚微,因为别忘了:员工不是设备,员工是一个有思想的人,如果用管物的方法来管人,显然是不得道的。